2010-08-03 09:03:21
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古语说：“授人以鱼，不如授之以渔。”“授人以鱼”只救一时之及，“授人以渔”则可解一生之需。
对待子女也一样，给子女最好的礼物不是金钱财富，而是创业致富之技能。
那么，为什么跟女儿谈商业模式，而不谈伦理、道德、《论语》、《中庸》？这种教育是否太重利轻义？
简单的回答是：第一，我只能根据女儿感兴趣的话题谈，而陈笛从懂事以后就对如何成为亿万富翁感兴趣；第二，谈商业模式案例的同时，也不妨碍谈及伦理、道德，实际上，通过子女感兴趣的案例传授创业致富之道外，更可以传授做人之道。
通过这些对话和案例，给年轻的父母、年长的爷爷奶奶，提供一种与子女、孙辈沟通的题材。世界五彩缤纷，这些都是可以交流的话题，但是，如何激发谈论、思考 的火花？对于正在读高中、大学，或者是已经大学毕业的年轻人来说，希望以这些对话，让你们看到，不管你的家庭出身、经济背景是什么，你也可以像尹明善、 李彦宏、高纪凡、盖茨、沃尔顿那样...
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对待子女也一样，给子女最好的礼物不是金钱财富，而是创业致富之技能。
那么，为什么跟女儿谈商业模式，而不谈伦理、道德、《论语》、《中庸》？这种教育是否太重利轻义？
简单的回答是：第一，我只能根据女儿感兴趣的话题谈，而陈笛从懂事以后就对如何成为亿万富翁感兴趣；第二，谈商业模式案例的同时，也不妨碍谈及伦理、道德，实际上，通过子女感兴趣的案例传授创业致富之道外，更可以传授做人之道。
通过这些对话和案例，给年轻的父母、年长的爷爷奶奶，提供一种与子女、孙辈沟通的题材。世界五彩缤纷，这些都是可以交流的话题，但是，如何激发谈论、思考 的火花？对于正在读高中、大学，或者是已经大学毕业的年轻人来说，希望以这些对话，让你们看到，不管你的家庭出身、经济背景是什么，你也可以像尹明善、 李彦宏、高纪凡、盖茨、沃尔顿那样...
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“自行淘汰”好过“被人淘汰” ?
[ 2009-10-24 10:16:00 | 作者: Andy ]
玩颜色、玩大细、玩容量、玩功能、玩降价、玩Design……。
究竟Apple的iPod还有什么可以玩？
究竟有了iPhone的盛行盛世之后，iPod还有没有得玩……有没有地方“企”？
以上都是苹果迷及非苹果迷，猜不透iPod未来命运而感到有趣的地方。
不出十年间，iPod已完全改写了全球听歌、听音乐、用iTunes在Mac机或PC机上处理个人歌曲音乐库、曲目（Playlists）、到网上iTunes Store购买和下载歌曲、以至用耳筒MP3机“随身”、“随街”听的习惯。
iTunes、iTunes Store、以及iPod是三位一体的品牌及商业盈利模式战略“胜”配搭，再加上从iPod硬件及软件以外，延伸出来的iPod配件、配套（iPod Accessories）市场，确实令苹果变成赚到笑的“肥果”。
在不少本港的公共埸合内，若果留意一下周围的人，尤其是年轻人或上班一族，耳朵凡...
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究竟Apple的iPod还有什么可以玩？
究竟有了iPhone的盛行盛世之后，iPod还有没有得玩……有没有地方“企”？
以上都是苹果迷及非苹果迷，猜不透iPod未来命运而感到有趣的地方。
不出十年间，iPod已完全改写了全球听歌、听音乐、用iTunes在Mac机或PC机上处理个人歌曲音乐库、曲目（Playlists）、到网上iTunes Store购买和下载歌曲、以至用耳筒MP3机“随身”、“随街”听的习惯。
iTunes、iTunes Store、以及iPod是三位一体的品牌及商业盈利模式战略“胜”配搭，再加上从iPod硬件及软件以外，延伸出来的iPod配件、配套（iPod Accessories）市场，确实令苹果变成赚到笑的“肥果”。
在不少本港的公共埸合内，若果留意一下周围的人，尤其是年轻人或上班一族，耳朵凡...
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1.赚钱模式越多越说明你没有模式。
2.做企业不是做侠客。
3.建立自我、追求忘我。
4.天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
5.永远要相信边上的人比你聪明。
6.五年以后还想创业，你再创业。
7.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
8.其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
9.一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
10.蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
11.最优秀的模式往往是最简单的东西。
12.要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
13.创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
14.在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
15.很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
16.概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
...
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2.做企业不是做侠客。
3.建立自我、追求忘我。
4.天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
5.永远要相信边上的人比你聪明。
6.五年以后还想创业，你再创业。
7.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
8.其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
9.一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
10.蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
11.最优秀的模式往往是最简单的东西。
12.要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
13.创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
14.在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
15.很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
16.概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
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对话彼得•圣吉——学习型组织与变革论坛
[ 2008-08-30 18:57:10 | 作者: Andy ]
杨沛霆：下面我们这个论坛的主题是改革开放以后，20多年来，现在都有了很迅速的发展，而且在国内外的市场已经有相当的地位，有我们的一席之地，在这种情况下，下一步怎么办，我们就面临着一个巨大的变革，这个巨大的变革对我们每一个老总来说都是一个严重的挑战，也是一个严重的考验，在这个面前我们会思考很多问题，而这个里面主要的问题在变革当中如何形成学习型组织，如何建立一个理想的团队是至关重要的。所以我们今天的主题围绕这个，我们请几位嘉宾发表意见，也请在座的企业家们发表意见，你们都可以随时递 上条子来，然后我们一起参与讨论。
下面我介绍一下嘉宾，一个是我们国家在最大的软件公司之一东软集团董事会主席董事长，CEO，刘积仁先生。第二位是我们国际上非常著名的伊士柯达全球副总裁大中华区主席叶莺，第三位是我们乳业上走在最前面的，跟我们的生活密切相关的蒙牛集团董事长牛根生，还有我们大家熟悉的昨天给我们做过报告的，介绍...
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下面我介绍一下嘉宾，一个是我们国家在最大的软件公司之一东软集团董事会主席董事长，CEO，刘积仁先生。第二位是我们国际上非常著名的伊士柯达全球副总裁大中华区主席叶莺，第三位是我们乳业上走在最前面的，跟我们的生活密切相关的蒙牛集团董事长牛根生，还有我们大家熟悉的昨天给我们做过报告的，介绍...
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中国品牌全球营销元年
[ 2008-08-28 11:06:55 | 作者: Andy ]
李宁的成功有以下三点，品牌与奥运的相关度远远高于其他产品；“李宁点火”占据奥运传播的制高点；更重要的是，通过赞助阿根廷、西班牙等强队，提升了李宁的国际知名度 ]
百年奥运带来了百年一遇的营销机遇，营销的竞争是一场心智之争。奥运作为营销平台的独特价值除了可聚集足够的注意力外，更重要的是能有效提升品牌地位——人们通常会认为举办奥运会的国家和城市获得了全世界的认可；同时也会把奥运赞助品牌当作行业中的领先品牌。
北京奥运最大的赢家莫过于“中国”和“北京”这两个品牌，国外媒体几乎一致认为北京奥运会的举办是中国向世界展示成就甚至是“中国崛起”的标志之一。本届奥运会上，除了独具匠心、大手笔的开幕式外，中国代表团也如愿以偿地获得了奥运金牌第一的历史性好成绩。
就企业而言，众多央企，以及联想、海尔、青岛、燕京、伊利、奥康等中国企业都为成为奥运合作伙伴的赞助商投入了巨资。但最大的赢家却不是他们当中的任何一家，而是没有成为奥运赞助商的李宁。
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百年奥运带来了百年一遇的营销机遇，营销的竞争是一场心智之争。奥运作为营销平台的独特价值除了可聚集足够的注意力外，更重要的是能有效提升品牌地位——人们通常会认为举办奥运会的国家和城市获得了全世界的认可；同时也会把奥运赞助品牌当作行业中的领先品牌。
北京奥运最大的赢家莫过于“中国”和“北京”这两个品牌，国外媒体几乎一致认为北京奥运会的举办是中国向世界展示成就甚至是“中国崛起”的标志之一。本届奥运会上，除了独具匠心、大手笔的开幕式外，中国代表团也如愿以偿地获得了奥运金牌第一的历史性好成绩。
就企业而言，众多央企，以及联想、海尔、青岛、燕京、伊利、奥康等中国企业都为成为奥运合作伙伴的赞助商投入了巨资。但最大的赢家却不是他们当中的任何一家，而是没有成为奥运赞助商的李宁。
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阿里巴巴 马云 语录
[ 2008-08-22 19:08:58 | 作者: Andy ]
业内对马云的评价是：一个有着和拿破仑一样身高，也同样有着和拿破仑一样宏图大志的杭州人。这位最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，曾经创造了中国互联网商务的众多第一。马云在互联网界显得潇洒，“语不惊人死不休”用在其身上也不为过。“我就是打着望远镜也找不到对手。”这是体现马云狂妄最为经典的一句话。
马云经典语录：
＊孙正义跟我有同一个观点，一个方案是"一流的Idea加三流的实施"；另外一个方案，"一流的实施，三流的Idea"，哪个好？我们俩同时选择"一流的实施，三流的Idea"。
＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。...
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马云经典语录：
＊孙正义跟我有同一个观点，一个方案是"一流的Idea加三流的实施"；另外一个方案，"一流的实施，三流的Idea"，哪个好？我们俩同时选择"一流的实施，三流的Idea"。
＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。...
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范鸿龄谈领袖之道
母亲两大教诲 受用无穷
韦 你四岁从上海来香港，你的童年是怎样的？
范 四岁时，父亲已在香港，母亲带我偷渡来港。本来，我有五兄弟姊妹，我排行第四，排第六的罗范椒芬还未出生。
由于是偷渡，母亲只能带一人，为何偏偏选中我？这是后来听母亲说的。原来外婆说，我最常闹别扭，他日我若每晚闹着要找妈妈，她应付不来，所以建议母亲带我走（众笑）。
我们先到澳门，再偷渡来港。我不记得整个偷渡过程，但有一幕印象很深：我和妈妈坐在木船下层，旁边坐了很多人，里面只吊了一盏灯，我很想大叫，但妈妈用手掩着我的嘴，不让我作声。
母亲接受的教育不多，但她的两个教诲，我一直记在心头。我刚抵香港时，因为是新移民，言语不通，经常被其它小朋友欺负。我记得那时常玩警察捉大贼的游戏，有一些玩具枪给大家分，但质量参差不齐。我们的规矩是，谁跑得快，便可优先选枪。不知是否我跑得慢，每次我都拿到最差的一把枪。直...
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母亲两大教诲 受用无穷
韦 你四岁从上海来香港，你的童年是怎样的？
范 四岁时，父亲已在香港，母亲带我偷渡来港。本来，我有五兄弟姊妹，我排行第四，排第六的罗范椒芬还未出生。
由于是偷渡，母亲只能带一人，为何偏偏选中我？这是后来听母亲说的。原来外婆说，我最常闹别扭，他日我若每晚闹着要找妈妈，她应付不来，所以建议母亲带我走（众笑）。
我们先到澳门，再偷渡来港。我不记得整个偷渡过程，但有一幕印象很深：我和妈妈坐在木船下层，旁边坐了很多人，里面只吊了一盏灯，我很想大叫，但妈妈用手掩着我的嘴，不让我作声。
母亲接受的教育不多，但她的两个教诲，我一直记在心头。我刚抵香港时，因为是新移民，言语不通，经常被其它小朋友欺负。我记得那时常玩警察捉大贼的游戏，有一些玩具枪给大家分，但质量参差不齐。我们的规矩是，谁跑得快，便可优先选枪。不知是否我跑得慢，每次我都拿到最差的一把枪。直...
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在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，有三个人已经无需再排座次。他们是联想的柳传志、海尔的张瑞敏和华为的任正非。
进可吞并IBM PC业务、退则用7年时间转型为投资家，中国商界旗帜人物却仍要对抗中国企业的隐形病毒：不求实、不进取
在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，有三个人已经无需再排座次。他们是联想的柳传志、海尔的张瑞敏和华为的任正非。
三人中，柳传志是唯一早早完成交接班的。这让他获得了难得的自由：当张瑞敏和任正非仍需小心勾勒各自公司的国际化版图，柳已将联想的全球扩张重任委予杨元庆，自己则抽身转型成为投资者。他任总裁的联想控股旗下的两家投资公司，分别成立不过7年和5年的联想投资和弘毅投资，已掌控近35亿美元资本。由此，柳终于可以在高球场把皮肤晒得黝黑，并耐心规划自己退休前的最后一次“大动作”——据说，谜底将在今年年底前揭开。
同时，柳也是几人中公众...
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进可吞并IBM PC业务、退则用7年时间转型为投资家，中国商界旗帜人物却仍要对抗中国企业的隐形病毒：不求实、不进取
在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，有三个人已经无需再排座次。他们是联想的柳传志、海尔的张瑞敏和华为的任正非。
三人中，柳传志是唯一早早完成交接班的。这让他获得了难得的自由：当张瑞敏和任正非仍需小心勾勒各自公司的国际化版图，柳已将联想的全球扩张重任委予杨元庆，自己则抽身转型成为投资者。他任总裁的联想控股旗下的两家投资公司，分别成立不过7年和5年的联想投资和弘毅投资，已掌控近35亿美元资本。由此，柳终于可以在高球场把皮肤晒得黝黑，并耐心规划自己退休前的最后一次“大动作”——据说，谜底将在今年年底前揭开。
同时，柳也是几人中公众...
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申音:当创业遇上“黒天鹅”
[ 2008-07-28 23:08:31 | 作者: Andy ]
比尔盖茨的故事，乔布斯的故事，柳传志的故事，马云的故事，江南春的故事，李彦宏的故事，牛根生的故事……我相信，只要你是一个创业者或者有志创业，一定看过不少类似的成功神话。
大多数这样的故事是由媒体和当事人一起制造的。而我就是其中一位制造者。作为一名还算认真的商业媒体工作者，过去八年来，我一直都是个“寻找原因的动物”。我和我的同行们努力向读者解释，为什么极少数人物比大多数人都成功，为什么某几家公司比大多数公司都伟大，为什么某一笔小小的投资会给VC带来大得不成比例的回报。
为此，我们不得不沉溺于细节的汪洋之中，努力总结经验规律，为后来者提供榜样和教科书。但经常有这样的时候，看起来逻辑链条完备的解释连我们自个都难以说服，你总感觉“复原的拼图”好像缺了一两块。更要命的是，当我们并试图以此预测未来时，却发现经验和规律常常只适合解释过去，而下一个成功者又是一个意外。到最后，我们只能耸一耸肩，叹一声“这厮好运气”。
...
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大多数这样的故事是由媒体和当事人一起制造的。而我就是其中一位制造者。作为一名还算认真的商业媒体工作者，过去八年来，我一直都是个“寻找原因的动物”。我和我的同行们努力向读者解释，为什么极少数人物比大多数人都成功，为什么某几家公司比大多数公司都伟大，为什么某一笔小小的投资会给VC带来大得不成比例的回报。
为此，我们不得不沉溺于细节的汪洋之中，努力总结经验规律，为后来者提供榜样和教科书。但经常有这样的时候，看起来逻辑链条完备的解释连我们自个都难以说服，你总感觉“复原的拼图”好像缺了一两块。更要命的是，当我们并试图以此预测未来时，却发现经验和规律常常只适合解释过去，而下一个成功者又是一个意外。到最后，我们只能耸一耸肩，叹一声“这厮好运气”。
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Bill Gates的五大精明决策
[ 2008-07-23 14:56:06 | 作者: Andy ]
Bill Gates的五大精明决策
新闻来源:computerworld.com
computerworld上Bill Gates五大败笔的姊妹博文。翻成绝唱似乎有点扯，纯粹是为了找个败笔的反义词。
一个公司从诞生到成长为软件领域的王者少不了一些精明的决策，这里列出其中的TOP5。
5）克服自卑
大家或许已经忘记Gates曾经是个对抗IBM帝国的年轻天行者，而且最终获胜了。但是Gates也该感谢IBM PC临幸他的MS-DOS。“如果没有这桩交易，或许Microsoft现在还是Seattle一家生产MAC软件的小公司。”Rob Enderle开玩笑道。
其实Gates在最初的20年里就已经敢顶撞那些老资历的MS-DOS应用商了，但却不是对IBM。“Bill在其他OEM厂商面前已经渐渐成为一个老鸟，他会大呼小叫的告诉他们：如果不这么做你的机器就别想运行我们的程序。不管这个OEM厂商是DEC、Tandy ...
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新闻来源:computerworld.com
computerworld上Bill Gates五大败笔的姊妹博文。翻成绝唱似乎有点扯，纯粹是为了找个败笔的反义词。
一个公司从诞生到成长为软件领域的王者少不了一些精明的决策，这里列出其中的TOP5。
5）克服自卑
大家或许已经忘记Gates曾经是个对抗IBM帝国的年轻天行者，而且最终获胜了。但是Gates也该感谢IBM PC临幸他的MS-DOS。“如果没有这桩交易，或许Microsoft现在还是Seattle一家生产MAC软件的小公司。”Rob Enderle开玩笑道。
其实Gates在最初的20年里就已经敢顶撞那些老资历的MS-DOS应用商了，但却不是对IBM。“Bill在其他OEM厂商面前已经渐渐成为一个老鸟，他会大呼小叫的告诉他们：如果不这么做你的机器就别想运行我们的程序。不管这个OEM厂商是DEC、Tandy ...
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发在中国企业家上的《就这样，他成为了唐骏》，获得了不少反馈，有人说，这是唐骏换位以来文章的终结版，这很出我的意料。一方面，唐骏的确有他非一般的价值，看你怎么去发现。另一方面，我要推荐一下我的同事雷晓宇，她是中企最有灵性的记者，文笔机敏而水灵，这使得我们的聊天变得有趣而且深具人性。这也给我一个启发，以后可能会有颇多这样的“跨界”采访：我的“商业理性”+晓宇的“人性”，将来可能会做一个类似“刀”+“雷”的高端访谈，聊一下那些有故事的商业大佬，欢迎各位提点意见。
另外，在采访唐骏之前，我在博客上征集“向唐骏提问”，在此一并谢过，我想，这篇文章回答了你们的问题。
唐骏在通往10亿级经理人之路上的技巧、智慧与悲哀
要了解一个人，有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像某个谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。
那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十...
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另外，在采访唐骏之前，我在博客上征集“向唐骏提问”，在此一并谢过，我想，这篇文章回答了你们的问题。
唐骏在通往10亿级经理人之路上的技巧、智慧与悲哀
要了解一个人，有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像某个谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。
那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十...
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犹太人在当今世界工商界和学术界的地位之高是毋庸置疑的。工商界的情况我们先不说，学术界别的领域我不熟，经济学、心理学和社会学中，有影响力的学者中，犹太人都是一抓一大把。一些好一些的学校的王牌专业的博士班里，几乎都形成犹太人、印度人和中国人并驾齐驱的局面。我自己与他们打交道的经验是，与那种没有见过什么世面的外国“土包子”，什么事情都一惊一乍相比，犹太人说的虽然同样是英文，但却往往对世界各地包括中国的文化和风土人情了如指掌，至少是一点就透，真正的八面玲珑，冰雪聪明。
很多人总把聪明与智商，与一个人的大脑的信息处理能力联系起来，其实，一个人的聪明程度往往取决于这个人所处的外在环境和经验的事情，所谓“阅历”，而不在于大脑的信息处理能力上的高下。去年我教的一所美国一流大学的本科生班里，正好大致一半是华裔美国孩子，一半是犹太美国孩子。犹太孩子一方面在理论深入能力方面让我吃惊（他们好像有一种与生俱来的如...
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很多人总把聪明与智商，与一个人的大脑的信息处理能力联系起来，其实，一个人的聪明程度往往取决于这个人所处的外在环境和经验的事情，所谓“阅历”，而不在于大脑的信息处理能力上的高下。去年我教的一所美国一流大学的本科生班里，正好大致一半是华裔美国孩子，一半是犹太美国孩子。犹太孩子一方面在理论深入能力方面让我吃惊（他们好像有一种与生俱来的如...
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2008年度全球最佳CEO
[ 2008-05-20 01:32:42 | 作者: Andy ]
在逆境中最能看出公司掌门人的优劣。尽管这并不意味着在顺境中管理一家大企业就是件容易的事，但在经济和金融市场恶化之时，仅仅拥有勇气是难以获得成功的。CEO们在应付客户、员工和投资者各种要求的同时，还必须面对复杂的商业环境。
危机管理并不是我们在第四次编制年度全球CEO 30强名单时的首要标准。不过，伟大的CEO们总能在危难关头光芒四射，而且我们认为名单中的这30位也有能力做到这一点。
在运量因经济不景气而徘徊不前时，由弗里德·史密斯(Fred Smith)执掌联邦快递(FedEx)让投资者吃下了定心丸；同样，肯·切诺特(Ken Chenault)在许多客户遭遇巨大的财务困难时领军美国运通公司(American Expresss)也让投资者深感宽慰。国际物流公司Expeditors International特立独行的CEO彼得·罗斯(Peter Rose)禁止“衰退”一词出现在公司的内部...
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危机管理并不是我们在第四次编制年度全球CEO 30强名单时的首要标准。不过，伟大的CEO们总能在危难关头光芒四射，而且我们认为名单中的这30位也有能力做到这一点。
在运量因经济不景气而徘徊不前时，由弗里德·史密斯(Fred Smith)执掌联邦快递(FedEx)让投资者吃下了定心丸；同样，肯·切诺特(Ken Chenault)在许多客户遭遇巨大的财务困难时领军美国运通公司(American Expresss)也让投资者深感宽慰。国际物流公司Expeditors International特立独行的CEO彼得·罗斯(Peter Rose)禁止“衰退”一词出现在公司的内部...
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免费经济学：互联网、传媒业的印证
[ 2008-03-22 09:02:07 | 作者: Andy ]
1903年，满脑子乌托邦式幻想的推销员金·吉列（King Gillette）已年近五十，却渴望成为一个发明家。他花了四年时间发明的可更换刀片式剃须刀，在最初销售的这一整年里，只卖出了51副刀架和168枚刀片。
但接下来，吉列做的事情却创造了一种全新的商业模式。他以极低的折扣将数百万副刀架卖给美国陆军，以期这些士兵退役还家后，可以变成吉列的忠实用户。军队自然将刀架当作生活必需品发给了士兵们。他将刀架卖给银行，让银行作为礼品来送给新开户的客户。他设法将刀架和几乎所有商品都捆绑在了一起——从绿箭口香糖到红茶茶包，不一而足。仅仅又过了一年，他就已经售出了9万副刀架和1240万枚刀片。
100年前吉列刀片的盛行，给后世的商业留下了一个重要的遗产：提供免费（或者至少是廉价得近乎免费）的平台产品，然后通过耗材、或者补给、或者服务，来获得真正肥厚的利润和收入。比如，中国移动会免费送你一部手...
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但接下来，吉列做的事情却创造了一种全新的商业模式。他以极低的折扣将数百万副刀架卖给美国陆军，以期这些士兵退役还家后，可以变成吉列的忠实用户。军队自然将刀架当作生活必需品发给了士兵们。他将刀架卖给银行，让银行作为礼品来送给新开户的客户。他设法将刀架和几乎所有商品都捆绑在了一起——从绿箭口香糖到红茶茶包，不一而足。仅仅又过了一年，他就已经售出了9万副刀架和1240万枚刀片。
100年前吉列刀片的盛行，给后世的商业留下了一个重要的遗产：提供免费（或者至少是廉价得近乎免费）的平台产品，然后通过耗材、或者补给、或者服务，来获得真正肥厚的利润和收入。比如，中国移动会免费送你一部手...
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老大要我成为《卓有成效的管理者》
[ 2008-03-12 05:52:28 | 作者: Andy ]
来自：刘韧Blog
1. 我向陈一舟学了一个好习惯。就是将书中重要的地方折起来，竖斜折，形成书签，以便下次快速翻到重要的地方。陈一舟上次送了韦尔奇的《赢》给大家，他带来大家读的时候，自己已经将《赢》折得一塌糊涂。
2. 《卓有成效的管理者》认为管理，首先是管理时间。“在资金、人才、时间各项主要资源中，资金实际上是相当充裕的，制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足；此外，人才也可以招聘，尽管要招聘到足够的优秀人才并不容易。只有时间，是我们租不到、借不到、也买不到，更不能以其他手段来获得。”“时间的供给丝毫没有弹性，不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。而且时间稍纵即逝，根本无法贮存。时间也完全没有替代品，我们可以增加知识、增加财力、增加物力、增加人力，但没有任何东西可以替代失去的时间。”
3. 不要浪费自己时间，不要浪费别人时间，是管理的核心问题。
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1. 我向陈一舟学了一个好习惯。就是将书中重要的地方折起来，竖斜折，形成书签，以便下次快速翻到重要的地方。陈一舟上次送了韦尔奇的《赢》给大家，他带来大家读的时候，自己已经将《赢》折得一塌糊涂。
2. 《卓有成效的管理者》认为管理，首先是管理时间。“在资金、人才、时间各项主要资源中，资金实际上是相当充裕的，制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足；此外，人才也可以招聘，尽管要招聘到足够的优秀人才并不容易。只有时间，是我们租不到、借不到、也买不到，更不能以其他手段来获得。”“时间的供给丝毫没有弹性，不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。而且时间稍纵即逝，根本无法贮存。时间也完全没有替代品，我们可以增加知识、增加财力、增加物力、增加人力，但没有任何东西可以替代失去的时间。”
3. 不要浪费自己时间，不要浪费别人时间，是管理的核心问题。
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中国IT产业品牌之殇
[ 2008-03-04 16:11:07 | 作者: Andy ]
中国改革开放30年，中国IT产业30年。30年来，有数量众多的中国企业一度叱咤风云，却突然销声匿迹; 有的曾经满目繁华，现在却硕果仅存。他们中多数曾经有显赫的名声，却并没有真正长大。究竟为什么呢？
品牌之殇
2008年，早春二月，气温已经飙升至13摄氏度。北京到处沉浸在奥运来临的气氛中，各大IT厂商也纷纷搭上奥运概念，“科技奥运”为主题的活动愈加密集。
时光往回倒退13年。1995年8月的深圳，天气异常闷热。
在八卦四路刚开张不久的香港美食城里，两个中年男人相对而坐。
他们后来成为中国IT产业两个时代的分野。
他们中，一个是北京的大公司四通集团的总裁段永基，一个是深圳的小公司华为的总裁任正非。关于他们之间的交往，多年来外界一直没有机会了解。当时四通集团仍然是中国最大、最著名的民营科技企业，而华为的实际员工数只有800人。这是他们的第一次会...
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品牌之殇
2008年，早春二月，气温已经飙升至13摄氏度。北京到处沉浸在奥运来临的气氛中，各大IT厂商也纷纷搭上奥运概念，“科技奥运”为主题的活动愈加密集。
时光往回倒退13年。1995年8月的深圳，天气异常闷热。
在八卦四路刚开张不久的香港美食城里，两个中年男人相对而坐。
他们后来成为中国IT产业两个时代的分野。
他们中，一个是北京的大公司四通集团的总裁段永基，一个是深圳的小公司华为的总裁任正非。关于他们之间的交往，多年来外界一直没有机会了解。当时四通集团仍然是中国最大、最著名的民营科技企业，而华为的实际员工数只有800人。这是他们的第一次会...
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